Перевод
Язык оригинала
19.04.2026
ArgoNet BRICS Project: A Technological Platform for a New Architecture in Agrifood Trade
Preamble
I can see why agricultural business of BRICS states has so far failed to live up to its full potential. There are four specific barriers blocking its growth: logistics fragmentation that eats up almost 50% of small exporters’ profit; paperwork processing taking a month because of a regulatory maze; financial fragmentation that increases the cost of transactions by 5-7% as businesses have to use go-betweens; and informational non-transparency prevents the success of some companies from becoming a publicly available experience. AgroNet BRICS is a digital API platform designed to handle all four problems at once. It does not create new markets; instead, it radically cuts costs and the time needed to access the existing market thereby transforming political will to achieve multipolarity into daily profits for thousands of entrepreneurs.
Relevance: Four Measurable Barriers
1. Logistics inefficiency. The World Bank’s 2024 report “Shrinking Economic Distance” states that transportation costs for small parties in the EAEU-Asia corridors are 40-50% higher than average because of unconsolidated shipments and infrastructure gaps. UNCTAD’s 2025 report “The potential of the GSTP: The case of agricultural trade” notes that the countries of the Global South have significant unfulfilled potential in agricultural trade estimating it at $ 21.9 bn. for Africa (43% of the intraregional exports, 2021).
2. Complicated regulations. Obtaining phytosanitary and customs paperwork takes up to 30 business days. Each stage carries the risk of the transaction breaking down incurring direct financial losses. The export of raw materials is on the rise (Russia’s fertilizer exports into BRICS grew by over 60% in 2022-2024), which requires simplifying procedures accordingly to sell finished products.
3. Financial fragmentation. Absence of unified solutions for payments and for trade financing in national currencies forces parties to use go-betweens, which increases transaction costs by 5-7% (the World Bank’s data for 2024) and creates critical cash flow gaps for small businesses.
4. Informational fragmentation. The success of local exporters (such as Rassvet Ltd. and Belorechenskoe JSAC in the Irkutsk region) is not widely publicized. If a given commodity does not leave a verifiable digital trace, its success story cannot be publicized, and trade is being built on paper trust.
The description of the idea: The platform will be set up as a set of programming interfaces (APIs). AgroNet BRICS is not a consolidated app, but an ecosystem of interconnected services accessible via a programming interface (API) to be integrated with national systems (such as Merkury Federal State Information System in Russia) and business apps.
The “Supply Chain Digital Passport” module (the digital twin’s API). Blockchain is used to create a given shipment’s indelible trace. Each link in the chain (the manufacturer, the lab, the customs) inputs hashed data. It is not “building up trust,” it is a technological solution for automated verification of all accompanying documents, which cuts the customs inspection time.
The “Intelligent Logistics Aggregator” module. The system uses algorithms for optimizing multimodal shipping and for cargo pooling. It automatically pools applications from various manufacturers into a single container of an optimal size travelling the optimal route and calculates cost and time parameters for each participant.
The “Regulatory Navigator” module. This is the core of the platform. The system uses machine learning (ML) and natural language processing (NLP) to analyze relevant request databases of importer countries. Upon receiving information about a commodity, it automatically generates a full package of pre-filled documents that need only to be verified and signed. It cuts the administrative workload by 80-90% (similarly to the pilot projects of the Singapore customs where artificial intelligence cut the freight processing times).
BRICS Pay+ financial router. This module ensures seamless integration with current and prospective systems. His principal task is routing payments via the developing BRICS Pay in order to minimize currency risks and costs. At the same time, the router supports the option of directly clearing payments in national currencies and experimental transactions in digital financial assets (DFA) for pilot transactions. At the same time, it integrates application for commercial funding to form a transaction pool, which makes such transactions attractive for BRICS’ New Development Bank (NDB).
Specific implementation proposals: stage-by-stage plan with a focus on financial engineering
Stage 1 (2026-2027): Pilot launch and fine-tuning the financial model.
1. Participants: 20-30 enterprises from the Irkutsk Region, the Republic of Buryatia; trial hookup for a group of importers from Heilongjiang Province (China) and Dornod and Selenge aimags (Mongolia).
2. Key metrics: average time between signing a contract and shipping drops from 45 to 14 days.
3. A financial mechanism (collateral pool): we propose replacing direct subsidies with a targeted “AgroNet Collateral Pool” supported by VEB.RF and MSP Bank.
Mechanism:
3.1. A transaction verified through the platform’s blockchain module is granted the “Verified” status.
3.2. The Collateral Pool offers partner banks a coverage of up to 70% of risks for verified transactions.
3.3. The bank issues a preferential loan to the exporter to top up its operating assets. The return is ensured by charging the platform’s fee (0.5-1% of the turnover).
Stage 2 (2028-2030): Scaling and integration.
1. Connecting agricultural clusters in Brazil (Mato Grosso), India (Panjab), South Africa (the Western Cape). The platform’s API is directly integrated with national systems.
2. Key metrics: Signing a framework agreement on mutual recognition of digital certificates generated by the platform.
Stage (2031-2035): Becoming the sectoral standard.
1. Adapting the platform for African countries: developing a light mobile interface and integration with local payment systems.
2. Key goal: bringing to the platform no less than 40% of all non-Chinese agricultural exports between the countries of the Global South. Accumulated data will make it possible to develop alternative price indicators for key commodities.
Summary and expected effects
The AgroNet BRICS project is a technological implementation of key trends identified on the Open Dialogue experts’ agenda:
1. The core of the New World Trade Architecture: decentralizing supply chain.
2. The “Economy Platformization” tool in the real sector.
3. A technological response to the “Global Demographic Disaster”: creating high-tech jobs in rural areas.
4. A ready-made “Investment Platform for Africa” that translates abstract investment mandates into specific verified transactions.
Quantitative assessment of the overall effects by 2035:
1. The economic effect: involving additional $45+ bn. in agrifood exports in the turnover between BRICS+ countries (BRICS trade growth potential based on its 40% share of the global GDP). Creating a new business services market worth $3-5 bn. a year.
2. The social effect: creating no fewer than 300,000 new jobs in digital logistics, agricultural analytics, and financial technologies (calculated using the World Bank’s methodology, World Development Report 2019 оn changing nature of work).
3. The political effect: De-facto technical standard for sovereign digital trade is developed, which bolsters the bargaining positions of the member states.
Conclusion
AgroNet BRICS is an infrastructural project on the “digital railway” level. Its value consists not in a new idea of a marketplace, its values lies in systemic engineering that transforms political will toward multipolarity into daily and profitable commercial operations for thousands of entrepreneurs. Yet its true significance consists in creating a joint digital asset for the countries of the Global Majority. This is a practical step whereby the world transitions from declarations of multipolar world to building its real, working infrastructure where technological sovereignty serves as a foundation for economic growth and mutual trust.
I can see why agricultural business of BRICS states has so far failed to live up to its full potential. There are four specific barriers blocking its growth: logistics fragmentation that eats up almost 50% of small exporters’ profit; paperwork processing taking a month because of a regulatory maze; financial fragmentation that increases the cost of transactions by 5-7% as businesses have to use go-betweens; and informational non-transparency prevents the success of some companies from becoming a publicly available experience. AgroNet BRICS is a digital API platform designed to handle all four problems at once. It does not create new markets; instead, it radically cuts costs and the time needed to access the existing market thereby transforming political will to achieve multipolarity into daily profits for thousands of entrepreneurs.
Relevance: Four Measurable Barriers
1. Logistics inefficiency. The World Bank’s 2024 report “Shrinking Economic Distance” states that transportation costs for small parties in the EAEU-Asia corridors are 40-50% higher than average because of unconsolidated shipments and infrastructure gaps. UNCTAD’s 2025 report “The potential of the GSTP: The case of agricultural trade” notes that the countries of the Global South have significant unfulfilled potential in agricultural trade estimating it at $ 21.9 bn. for Africa (43% of the intraregional exports, 2021).
2. Complicated regulations. Obtaining phytosanitary and customs paperwork takes up to 30 business days. Each stage carries the risk of the transaction breaking down incurring direct financial losses. The export of raw materials is on the rise (Russia’s fertilizer exports into BRICS grew by over 60% in 2022-2024), which requires simplifying procedures accordingly to sell finished products.
3. Financial fragmentation. Absence of unified solutions for payments and for trade financing in national currencies forces parties to use go-betweens, which increases transaction costs by 5-7% (the World Bank’s data for 2024) and creates critical cash flow gaps for small businesses.
4. Informational fragmentation. The success of local exporters (such as Rassvet Ltd. and Belorechenskoe JSAC in the Irkutsk region) is not widely publicized. If a given commodity does not leave a verifiable digital trace, its success story cannot be publicized, and trade is being built on paper trust.
The description of the idea: The platform will be set up as a set of programming interfaces (APIs). AgroNet BRICS is not a consolidated app, but an ecosystem of interconnected services accessible via a programming interface (API) to be integrated with national systems (such as Merkury Federal State Information System in Russia) and business apps.
The “Supply Chain Digital Passport” module (the digital twin’s API). Blockchain is used to create a given shipment’s indelible trace. Each link in the chain (the manufacturer, the lab, the customs) inputs hashed data. It is not “building up trust,” it is a technological solution for automated verification of all accompanying documents, which cuts the customs inspection time.
The “Intelligent Logistics Aggregator” module. The system uses algorithms for optimizing multimodal shipping and for cargo pooling. It automatically pools applications from various manufacturers into a single container of an optimal size travelling the optimal route and calculates cost and time parameters for each participant.
The “Regulatory Navigator” module. This is the core of the platform. The system uses machine learning (ML) and natural language processing (NLP) to analyze relevant request databases of importer countries. Upon receiving information about a commodity, it automatically generates a full package of pre-filled documents that need only to be verified and signed. It cuts the administrative workload by 80-90% (similarly to the pilot projects of the Singapore customs where artificial intelligence cut the freight processing times).
BRICS Pay+ financial router. This module ensures seamless integration with current and prospective systems. His principal task is routing payments via the developing BRICS Pay in order to minimize currency risks and costs. At the same time, the router supports the option of directly clearing payments in national currencies and experimental transactions in digital financial assets (DFA) for pilot transactions. At the same time, it integrates application for commercial funding to form a transaction pool, which makes such transactions attractive for BRICS’ New Development Bank (NDB).
Specific implementation proposals: stage-by-stage plan with a focus on financial engineering
Stage 1 (2026-2027): Pilot launch and fine-tuning the financial model.
1. Participants: 20-30 enterprises from the Irkutsk Region, the Republic of Buryatia; trial hookup for a group of importers from Heilongjiang Province (China) and Dornod and Selenge aimags (Mongolia).
2. Key metrics: average time between signing a contract and shipping drops from 45 to 14 days.
3. A financial mechanism (collateral pool): we propose replacing direct subsidies with a targeted “AgroNet Collateral Pool” supported by VEB.RF and MSP Bank.
Mechanism:
3.1. A transaction verified through the platform’s blockchain module is granted the “Verified” status.
3.2. The Collateral Pool offers partner banks a coverage of up to 70% of risks for verified transactions.
3.3. The bank issues a preferential loan to the exporter to top up its operating assets. The return is ensured by charging the platform’s fee (0.5-1% of the turnover).
Stage 2 (2028-2030): Scaling and integration.
1. Connecting agricultural clusters in Brazil (Mato Grosso), India (Panjab), South Africa (the Western Cape). The platform’s API is directly integrated with national systems.
2. Key metrics: Signing a framework agreement on mutual recognition of digital certificates generated by the platform.
Stage (2031-2035): Becoming the sectoral standard.
1. Adapting the platform for African countries: developing a light mobile interface and integration with local payment systems.
2. Key goal: bringing to the platform no less than 40% of all non-Chinese agricultural exports between the countries of the Global South. Accumulated data will make it possible to develop alternative price indicators for key commodities.
Summary and expected effects
The AgroNet BRICS project is a technological implementation of key trends identified on the Open Dialogue experts’ agenda:
1. The core of the New World Trade Architecture: decentralizing supply chain.
2. The “Economy Platformization” tool in the real sector.
3. A technological response to the “Global Demographic Disaster”: creating high-tech jobs in rural areas.
4. A ready-made “Investment Platform for Africa” that translates abstract investment mandates into specific verified transactions.
Quantitative assessment of the overall effects by 2035:
1. The economic effect: involving additional $45+ bn. in agrifood exports in the turnover between BRICS+ countries (BRICS trade growth potential based on its 40% share of the global GDP). Creating a new business services market worth $3-5 bn. a year.
2. The social effect: creating no fewer than 300,000 new jobs in digital logistics, agricultural analytics, and financial technologies (calculated using the World Bank’s methodology, World Development Report 2019 оn changing nature of work).
3. The political effect: De-facto technical standard for sovereign digital trade is developed, which bolsters the bargaining positions of the member states.
Conclusion
AgroNet BRICS is an infrastructural project on the “digital railway” level. Its value consists not in a new idea of a marketplace, its values lies in systemic engineering that transforms political will toward multipolarity into daily and profitable commercial operations for thousands of entrepreneurs. Yet its true significance consists in creating a joint digital asset for the countries of the Global Majority. This is a practical step whereby the world transitions from declarations of multipolar world to building its real, working infrastructure where technological sovereignty serves as a foundation for economic growth and mutual trust.
Преамбула
Я вижу, почему агробизнес стран БРИКС не раскрывает свой потенциал. Четыре конкретных барьера блокируют рост: логистическая раздробленность, съедающая до 50% прибыли малого экспорта; регуляторный лабиринт, растягивающий оформление документов на месяц; финансовая фрагментация, увеличивающая стоимость сделок на 5-7% из-за посредников; и информационная непрозрачность, превращающая успех отдельных компаний в неучитываемый опыт. «АгроНет БРИКС» — это цифровая API-платформа, созданная для одновременного решения всех четырёх проблем. Она не создаёт новые рынки, а радикально снижает стоимость и время доступа к существующим, превращая политическую волю к многополярности в ежедневную выгоду для тысяч предпринимателей.
Обоснование актуальности: Четыре измеримых барьера
1. Логистическая неэффективность. Согласно докладу Всемирного банка «Shrinking Economic Distance» (2024), транспортные издержки для малых партий в коридорах ЕАЭС-Азия на 40-50% выше средних из-за неконсолидированных грузов и разрыва в инфраструктуре. В докладе ЮНКТАД «The potential of the GSTP: The case of agricultural trade» (2025) отмечается значительный нереализованный потенциал агроторговли стран Глобального Юга, который оценивается для Африки в $21,9 млрд (43% внутрирегионального экспорта, 2021).
2. Регуляторная сложность. Процедура получения фитосанитарных и таможенных документов занимает до 30 рабочих дней. Каждый этап — риск срыва сделки и прямых финансовых потерь. Рост экспорта сырья (удобрений из России в БРИКС на 60%+ за период 2022-2024 гг.) требует симметричного упрощения для реализации готовой продукции.
3. Финансовая фрагментация. Отсутствие единых решений для платежей и торгового финансирования в национальных валютах вынуждает использовать посредников, что увеличивает стоимость транзакции на 5-7% (по данным Всемирного банка за 2024 г.) и создаёт критические кассовые разрывы для малого бизнеса.
4. Информационная разобщённость. Опыт успешных локальных экспортёров (как ООО «РАССВЕТ» и СХАО «Белореченское» в Иркутской области) не становится общим достоянием. Отсутствие верифицируемого цифрового следа товара не позволяет тиражировать их успех и строит торговлю на бумажном доверии.
Описание идеи: Архитектура платформы как набора программных интерфейсов (API) «АгроНет БРИКС» — это не монолитное приложение, а экосистема взаимосвязанных сервисов, доступных через программный интерфейс (API) для интеграции с национальными системами (например, «ФГИС Меркурий» в РФ) и бизнес-приложениями.
Модуль «Цифровой паспорт цепочки поставок» (API цифрового двойника). На основе блокчейна создается неизменяемый цифровой след товара. Каждый участник цепочки (производитель, лаборатория, таможенный орган) вносит в него хешированные данные. Это не «повышение доверия», а техническое решение для автоматической проверки подлинности всех сопроводительных документов, что сокращает время таможенного досмотра.
Модуль «Интеллектуальный логистический агрегатор». Система использует алгоритмы оптимизации мультимодальных перевозок и консолидации грузов (cargo pooling). Она автоматически объединяет заявки от разных производителей в один оптимальный по объему и маршруту контейнер, рассчитывая стоимостные и временные параметры для каждого участника.
Модуль «Регуляторный навигатор». Это ядро платформы. На основе машинного обучения (ML) и обработки естественного языка (NLP) система анализирует актуальные базы требований стран-импортеров. При получении данных о товаре она автоматически генерирует полный пакет предзаполненных форм, требующих лишь верификации и подписи. Это сокращает административную нагрузку на 80-90% (по аналогии с пилотными проектами Сингапурской таможни, где искусственный интеллект сократил время обработки грузов).
Финансовый шлюз «BRICS Pay+». Модуль обеспечивает бесшовную интеграцию с действующими и перспективными системами. Его основная задача — обеспечить маршрутизацию расчетов через развивающуюся систему BRICS Pay для минимизации валютных рисков и издержек. Параллельно шлюз технически поддерживает опцию прямого клиринга в национальных валютах, а также экспериментальные транзакции в цифровых финансовых активах (ЦФА) для пилотных сделок. Одновременно он агрегирует заявки на торговое финансирование для формирования пула сделок, что делает их привлекательными для Нового банка развития БРИКС (НБР).
Конкретные предложения по реализации: Поэтапный план с фокусом на финансовую инженерию
Этап 1 (2026-2027): Пилотный запуск и отработка финансовой модели.
1. Участники: 20-30 предприятий Иркутской области, Хабаровского края, Республики Бурятия; при параллельном подключении тестовой группы импортеров из провинции Хэйлунцзян (КНР) и аймаков Дорнод и Сэлэнгэ (Монголия).
2. Ключевая метрика: Сокращение среднего времени от заключения контракта до отгрузки с 45 до 14 дней.
3. Финансовый механизм (гарантийный пул): вместо прямых субсидий предлагается создать на базе ВЭБ.РФ и МСП Банка целевой «Гарантийный пул “АгроНет”».
Механизм:
3.1. Сделка, верифицированная через блокчейн-модуль платформы, получает статус «проверенная».
3.2. Под такую сделку Гарантийный пул предоставляет банку-партнеру покрытие рисков до 70%.
3.3. Банк выдает экспортеру льготный кредит на пополнение оборотных средств. Возвратность механизма обеспечивается за счет комиссии платформы (0.5-1% от оборота).
Этап 2 (2028-2030): Масштабирование и интеграция.
1. Подключение аграрных кластеров Бразилии (Мату-Гросу), Индии (Пенджаб), ЮАР (Западно-Капская провинция). Прямая интеграция API платформы с национальными системами.
2. Ключевая метрика: Заключение рамочного соглашения о взаимном признании цифровых сертификатов, сгенерированных платформой.
Этап 3 (2031-2035): Становление отраслевым стандартом.
1. Адаптация платформы для стран Африки: разработка легкого мобильного интерфейса и интеграция с локальными платежными системами.
2. Ключевая цель: обеспечить через платформу не менее 40% всего внекитайского агроэкспорта между странами Глобального Юга. Накопленные данные позволят сформировать альтернативные ценовые индикаторы на ключевые товары.
Резюме и ожидаемый эффект
Проект «АгроНет БРИКС» представляет собой практическую технологическую реализацию ключевых трендов, выделенных в экспертной повестке Открытого диалога:
1. Ядро «Новой архитектуры мировой торговли»: децентрализация цепочек поставок.
2. Инструмент «Платформизации экономики» в реальном секторе.
3. Технологический ответ на «Глобальную демографическую катастрофу»: создание высокотехнологичных рабочих мест в сельской местности.
4. Готовая «Инвестиционная платформа для Африки», переводящая абстрактные инвестиционные мандаты в конкретные, верифицированные сделки.
Количественная оценка совокупного эффекта к 2035 году:
1. Экономический: Привлечение в оборот дополнительного $45+ млрд агропродовольственного экспорта между странами БРИКС+ (потенциал роста торговли БРИКС, исходя из его доли в 40% мирового ВВП). Создание нового рынка сервисов для бизнеса объемом $3-5 млрд в год.
2. Социальный: Создание не менее 300 000 новых рабочих мест в сферах цифровой логистики, агроаналитики и финансовых технологий (расчет на основе методологии Всемирного банка, World Development Report 2019 о changing nature of work).
3. Политический: Формирование де-факто технического стандарта для суверенной цифровой торговли, усиливая переговорные позиции стран-участниц.
Заключение
«АгроНет БРИКС» — это инфраструктурный проект уровня «цифровой железной дороги». Его ценность — не в новой идее маркетплейса, а в системной инженерии, которая превращает политическую волю к многополярности в ежедневные и выгодные коммерческие операции для тысяч предпринимателей. Но его истинная значимость — в создании общего цифрового актива стран Мирового большинства. Это практический шаг от деклараций о многополярном мире к строительству его реальной, рабочей инфраструктуры, где технологический суверенитет становится основой для экономического роста и взаимного доверия.
Я вижу, почему агробизнес стран БРИКС не раскрывает свой потенциал. Четыре конкретных барьера блокируют рост: логистическая раздробленность, съедающая до 50% прибыли малого экспорта; регуляторный лабиринт, растягивающий оформление документов на месяц; финансовая фрагментация, увеличивающая стоимость сделок на 5-7% из-за посредников; и информационная непрозрачность, превращающая успех отдельных компаний в неучитываемый опыт. «АгроНет БРИКС» — это цифровая API-платформа, созданная для одновременного решения всех четырёх проблем. Она не создаёт новые рынки, а радикально снижает стоимость и время доступа к существующим, превращая политическую волю к многополярности в ежедневную выгоду для тысяч предпринимателей.
Обоснование актуальности: Четыре измеримых барьера
1. Логистическая неэффективность. Согласно докладу Всемирного банка «Shrinking Economic Distance» (2024), транспортные издержки для малых партий в коридорах ЕАЭС-Азия на 40-50% выше средних из-за неконсолидированных грузов и разрыва в инфраструктуре. В докладе ЮНКТАД «The potential of the GSTP: The case of agricultural trade» (2025) отмечается значительный нереализованный потенциал агроторговли стран Глобального Юга, который оценивается для Африки в $21,9 млрд (43% внутрирегионального экспорта, 2021).
2. Регуляторная сложность. Процедура получения фитосанитарных и таможенных документов занимает до 30 рабочих дней. Каждый этап — риск срыва сделки и прямых финансовых потерь. Рост экспорта сырья (удобрений из России в БРИКС на 60%+ за период 2022-2024 гг.) требует симметричного упрощения для реализации готовой продукции.
3. Финансовая фрагментация. Отсутствие единых решений для платежей и торгового финансирования в национальных валютах вынуждает использовать посредников, что увеличивает стоимость транзакции на 5-7% (по данным Всемирного банка за 2024 г.) и создаёт критические кассовые разрывы для малого бизнеса.
4. Информационная разобщённость. Опыт успешных локальных экспортёров (как ООО «РАССВЕТ» и СХАО «Белореченское» в Иркутской области) не становится общим достоянием. Отсутствие верифицируемого цифрового следа товара не позволяет тиражировать их успех и строит торговлю на бумажном доверии.
Описание идеи: Архитектура платформы как набора программных интерфейсов (API) «АгроНет БРИКС» — это не монолитное приложение, а экосистема взаимосвязанных сервисов, доступных через программный интерфейс (API) для интеграции с национальными системами (например, «ФГИС Меркурий» в РФ) и бизнес-приложениями.
Модуль «Цифровой паспорт цепочки поставок» (API цифрового двойника). На основе блокчейна создается неизменяемый цифровой след товара. Каждый участник цепочки (производитель, лаборатория, таможенный орган) вносит в него хешированные данные. Это не «повышение доверия», а техническое решение для автоматической проверки подлинности всех сопроводительных документов, что сокращает время таможенного досмотра.
Модуль «Интеллектуальный логистический агрегатор». Система использует алгоритмы оптимизации мультимодальных перевозок и консолидации грузов (cargo pooling). Она автоматически объединяет заявки от разных производителей в один оптимальный по объему и маршруту контейнер, рассчитывая стоимостные и временные параметры для каждого участника.
Модуль «Регуляторный навигатор». Это ядро платформы. На основе машинного обучения (ML) и обработки естественного языка (NLP) система анализирует актуальные базы требований стран-импортеров. При получении данных о товаре она автоматически генерирует полный пакет предзаполненных форм, требующих лишь верификации и подписи. Это сокращает административную нагрузку на 80-90% (по аналогии с пилотными проектами Сингапурской таможни, где искусственный интеллект сократил время обработки грузов).
Финансовый шлюз «BRICS Pay+». Модуль обеспечивает бесшовную интеграцию с действующими и перспективными системами. Его основная задача — обеспечить маршрутизацию расчетов через развивающуюся систему BRICS Pay для минимизации валютных рисков и издержек. Параллельно шлюз технически поддерживает опцию прямого клиринга в национальных валютах, а также экспериментальные транзакции в цифровых финансовых активах (ЦФА) для пилотных сделок. Одновременно он агрегирует заявки на торговое финансирование для формирования пула сделок, что делает их привлекательными для Нового банка развития БРИКС (НБР).
Конкретные предложения по реализации: Поэтапный план с фокусом на финансовую инженерию
Этап 1 (2026-2027): Пилотный запуск и отработка финансовой модели.
1. Участники: 20-30 предприятий Иркутской области, Хабаровского края, Республики Бурятия; при параллельном подключении тестовой группы импортеров из провинции Хэйлунцзян (КНР) и аймаков Дорнод и Сэлэнгэ (Монголия).
2. Ключевая метрика: Сокращение среднего времени от заключения контракта до отгрузки с 45 до 14 дней.
3. Финансовый механизм (гарантийный пул): вместо прямых субсидий предлагается создать на базе ВЭБ.РФ и МСП Банка целевой «Гарантийный пул “АгроНет”».
Механизм:
3.1. Сделка, верифицированная через блокчейн-модуль платформы, получает статус «проверенная».
3.2. Под такую сделку Гарантийный пул предоставляет банку-партнеру покрытие рисков до 70%.
3.3. Банк выдает экспортеру льготный кредит на пополнение оборотных средств. Возвратность механизма обеспечивается за счет комиссии платформы (0.5-1% от оборота).
Этап 2 (2028-2030): Масштабирование и интеграция.
1. Подключение аграрных кластеров Бразилии (Мату-Гросу), Индии (Пенджаб), ЮАР (Западно-Капская провинция). Прямая интеграция API платформы с национальными системами.
2. Ключевая метрика: Заключение рамочного соглашения о взаимном признании цифровых сертификатов, сгенерированных платформой.
Этап 3 (2031-2035): Становление отраслевым стандартом.
1. Адаптация платформы для стран Африки: разработка легкого мобильного интерфейса и интеграция с локальными платежными системами.
2. Ключевая цель: обеспечить через платформу не менее 40% всего внекитайского агроэкспорта между странами Глобального Юга. Накопленные данные позволят сформировать альтернативные ценовые индикаторы на ключевые товары.
Резюме и ожидаемый эффект
Проект «АгроНет БРИКС» представляет собой практическую технологическую реализацию ключевых трендов, выделенных в экспертной повестке Открытого диалога:
1. Ядро «Новой архитектуры мировой торговли»: децентрализация цепочек поставок.
2. Инструмент «Платформизации экономики» в реальном секторе.
3. Технологический ответ на «Глобальную демографическую катастрофу»: создание высокотехнологичных рабочих мест в сельской местности.
4. Готовая «Инвестиционная платформа для Африки», переводящая абстрактные инвестиционные мандаты в конкретные, верифицированные сделки.
Количественная оценка совокупного эффекта к 2035 году:
1. Экономический: Привлечение в оборот дополнительного $45+ млрд агропродовольственного экспорта между странами БРИКС+ (потенциал роста торговли БРИКС, исходя из его доли в 40% мирового ВВП). Создание нового рынка сервисов для бизнеса объемом $3-5 млрд в год.
2. Социальный: Создание не менее 300 000 новых рабочих мест в сферах цифровой логистики, агроаналитики и финансовых технологий (расчет на основе методологии Всемирного банка, World Development Report 2019 о changing nature of work).
3. Политический: Формирование де-факто технического стандарта для суверенной цифровой торговли, усиливая переговорные позиции стран-участниц.
Заключение
«АгроНет БРИКС» — это инфраструктурный проект уровня «цифровой железной дороги». Его ценность — не в новой идее маркетплейса, а в системной инженерии, которая превращает политическую волю к многополярности в ежедневные и выгодные коммерческие операции для тысяч предпринимателей. Но его истинная значимость — в создании общего цифрового актива стран Мирового большинства. Это практический шаг от деклараций о многополярном мире к строительству его реальной, рабочей инфраструктуры, где технологический суверенитет становится основой для экономического роста и взаимного доверия.
Читать весь текст
.jpg)
Социальные сети Instagram и Facebook запрещены в РФ. Решением суда от 21.03.2022 компания Meta признана экстремистской организацией на территории Российской Федерации.