Перевод
Язык оригинала
17.06.2025
Transformation of inter-organizational collaboration in the context of platform economy development
The increasing application of information and communication technologies (ICT) in the social and economic space have given rise to a host new concepts, such as digitalization, digital transformation, platform, business ecosystem, knowledge economy, sharing economy, etc. However diverse, all the current definitions reflect a clear trend related to the emergence of a new type of the economy where stake- holders have to adopt and effectively apply digital tools to strengthen their posi- tions in a rapidly changing business environment to deliver sustainable growth.
In terms of today’s standards of a well-performing business, top competitive positions are secured by platform companies that employ technology innovation for continuous improvement and development.
Over the recent decade, digital technologies have transformed our under- standing of how business is supposed to work, as ICT deployment has delivered faster business processes, higher flexibility and profits. While platform compa- nies are consolidating their leadership, conventional businesses need to do more to adopt transformational processes and new practices that can generate higher added value for their finished products and support these companies’ integration into the digital environment [1].
Some countries and regions still depend on lower-technology sectors. Today, conventional industrial sectors in developing countries are dominated by medium- and low-technology manufacturing that, in most of them, account for the biggest share of their economies. Appendix 1 illustrates the changes in the share of low-, medium- and high-technology manufacturing in the manufacturing value added (MVA) of BRICS countries over the period from 2000 to 2020.
But the key global economic trend, despite all the crises, is still the expanding role of the high-technology sectors and stronger performance of developing econ- omies in the long term.
The current boost in industrial activity is driven by a large number of various cooperation networks created between stakeholders that in conventional sectors include alliances, trade houses established to promote a common brand, subcon- tracting, retail chains, etc. The top priority now for conventional businesses should be transition to digital partnerships that would allow them to share expertise, tech- nologies, information and knowledge. This would directly enhance their ability to expand presence in existing and new markets, and identify and strengthen their competitive positions enough to confront the challenges of the modern world. Studies [2] show that in 2021, only 11% of the processing sector companies in the Russian Federation used digital platforms for their business operations and these were mostly (80%) used to communicate with suppliers, partners and other com- panies.
Successful integration of traditional sectors into the platform economy, with participation of some high-tech companies, could be implemented through a new form of inter-organizational engagement based on an integrated ecosystem approach, i.e. by creating business ecosystems that would not only facilitate adap- tation of conventional sectors to the new market realities, but would also open new opportunities for their development in the modern landscape.
Based on a review of multiple authors and scholars around the globe, the concept of business ecosystems incorporates the following principles: self-or- ganization, complementarity, adaptation to externalities, common goals, mod- ularity, coordination, innovation complexity, co-evolution, co-competition, and joint creation and fair distribution of the value proposition. Implementation of these principles will help to transform traditional business models into more via- ble systems [3].
The development of business ecosystems is driven by improved collaboration and cooperation processes and the shih from competition to partnership in order to increase final value. Transition to the network model for managing relations between high-tech and low-tech stakeholders would broaden the field for finding new players through expanding the digital framework and creating combinations of products and services as a result of joint value propositions. Note that a digi- tal platform is the central component of any business ecosystem which integrates supplementary assets and serves as the linchpin for the value proposition.
Network effects in ecosystems increase the value and cost-efficiency of plat- form business models as a key driver of their commercial success. Once they kick in and become stronger, network effects produced by digital platforms attract a growing number of economic agents to this business model. By redesigning their interactions to align with the network structure and platform rules, such agents can cut their transaction costs and boost the efficiency of inter-organizational collab- oration [4].
Furthermore, digital platforms enable faster deployment of innovations as the ecosystem makes it easy to share information, knowledge and resources between all the stakeholders. A digital platform can be used as a tool for both developing and managing business ecosystems. Integration into the joint value proposition pro- cess supported by digital platforms would help to accelerate digitalization of exist- ing assets of member entities, establish feedback channels between the members, and build and expand the network links and relations that provide access to other types of the members’ assets. In an ecosystem model, the use of digital platforms as central elements for creating joint value produces a sustainable competitive advantage because such platforms are the ones that actually define and build the network infrastructure which is responsible for initiating and propagating network effects [5].
Readiness for transforming business models along the lines of the ecosystem approach can be achieved by increasing resilience of inter-organizational engage- ment through joint creation of innovative solutions, including products and ser- vices that satisfy the needs of end-users in a comprehensive fashion. This process transforms value chains and this leads to changes in the management strategies of conventional companies that help to adapt their operations to the new market environment.
In the context of enhancing viability of complex network structures, such as business ecosystems, and managing interactions within them, the resources of the members from conventional sectors along with digital tools are essential for creat- ing joint value. Note that the co-creation of value, which combines both tangible and intangible assets, increases the benefits for the parties involved in the inter-or- ganizational network collaboration. The value of contributed ICT services grows with more use, including their contribution to transformation of existing business processes in medium-tech and low-tech companies. This is an important argu- ment in favor of maintaining the efficiency of business ecosystem development by increasing its joint value proposition.
Besides the economic effects, it is important to consider that an ecosystem’s inter-organizational collaboration framework includes multiple member entities, their resources, expertise, and links for sharing them in order to create a joint value proposition. The classification of their roles in an ecosystem includes leaders (orga- nizers) and complementors (suppliers of supplementary resources and services). Using the architecture of the business ecosystem to establish inter-organizational
links, leaders should, as key players in their business community, efficiently man- age the system and use their complementors’ resources to co-create a final product with a higher added value.
Given that any stakeholders can join business ecosystems as long as they are ready to share various resources and combine them through digitalization, the ultimate product of such cooperation would be jointly created value, i.e. a pack- age of tangible and intangible assets, products and services. Further on, the value of intangible assets (e.g. information and knowledge) would increase with more frequent use. The support of the collaboration between the leader and its comple- mentors within a shared ecosystem architecture would be reflected in incremental value delivered through network effects, including digital ones. It would be fair to say, therefore, that today entities involved in inter-organizational collaboration are not interested in participating in models built around the process of creating value which is unilaterally produced and realized under hierarchical control, but seek to become co-authors of a value proposition in a dynamic network structure powered by digital solutions.
Thus, based on the study [6] of the global light industry that can be regarded as a traditional sector in today’s economic environment, a hypothesis was pre- sented on how to assess readiness for application of the ecosystem approach to achieve sustainable growth of the industry. Such assessment involves definition of the most universal indicators of readiness for deploying business ecosystems on the basis of estimated efficiency of current network-based forms of inter-or- ganizational collaboration. The results of the study [6] can provide the foundation for subsequent statistical observations and evidence-based economic studies to assess the readiness of companies and organizations in traditional sectors of most BRICS countries for developing or participating in modern cooperation networks based on digital platforms.
In terms of today’s standards of a well-performing business, top competitive positions are secured by platform companies that employ technology innovation for continuous improvement and development.
Over the recent decade, digital technologies have transformed our under- standing of how business is supposed to work, as ICT deployment has delivered faster business processes, higher flexibility and profits. While platform compa- nies are consolidating their leadership, conventional businesses need to do more to adopt transformational processes and new practices that can generate higher added value for their finished products and support these companies’ integration into the digital environment [1].
Some countries and regions still depend on lower-technology sectors. Today, conventional industrial sectors in developing countries are dominated by medium- and low-technology manufacturing that, in most of them, account for the biggest share of their economies. Appendix 1 illustrates the changes in the share of low-, medium- and high-technology manufacturing in the manufacturing value added (MVA) of BRICS countries over the period from 2000 to 2020.
But the key global economic trend, despite all the crises, is still the expanding role of the high-technology sectors and stronger performance of developing econ- omies in the long term.
The current boost in industrial activity is driven by a large number of various cooperation networks created between stakeholders that in conventional sectors include alliances, trade houses established to promote a common brand, subcon- tracting, retail chains, etc. The top priority now for conventional businesses should be transition to digital partnerships that would allow them to share expertise, tech- nologies, information and knowledge. This would directly enhance their ability to expand presence in existing and new markets, and identify and strengthen their competitive positions enough to confront the challenges of the modern world. Studies [2] show that in 2021, only 11% of the processing sector companies in the Russian Federation used digital platforms for their business operations and these were mostly (80%) used to communicate with suppliers, partners and other com- panies.
Successful integration of traditional sectors into the platform economy, with participation of some high-tech companies, could be implemented through a new form of inter-organizational engagement based on an integrated ecosystem approach, i.e. by creating business ecosystems that would not only facilitate adap- tation of conventional sectors to the new market realities, but would also open new opportunities for their development in the modern landscape.
Based on a review of multiple authors and scholars around the globe, the concept of business ecosystems incorporates the following principles: self-or- ganization, complementarity, adaptation to externalities, common goals, mod- ularity, coordination, innovation complexity, co-evolution, co-competition, and joint creation and fair distribution of the value proposition. Implementation of these principles will help to transform traditional business models into more via- ble systems [3].
The development of business ecosystems is driven by improved collaboration and cooperation processes and the shih from competition to partnership in order to increase final value. Transition to the network model for managing relations between high-tech and low-tech stakeholders would broaden the field for finding new players through expanding the digital framework and creating combinations of products and services as a result of joint value propositions. Note that a digi- tal platform is the central component of any business ecosystem which integrates supplementary assets and serves as the linchpin for the value proposition.
Network effects in ecosystems increase the value and cost-efficiency of plat- form business models as a key driver of their commercial success. Once they kick in and become stronger, network effects produced by digital platforms attract a growing number of economic agents to this business model. By redesigning their interactions to align with the network structure and platform rules, such agents can cut their transaction costs and boost the efficiency of inter-organizational collab- oration [4].
Furthermore, digital platforms enable faster deployment of innovations as the ecosystem makes it easy to share information, knowledge and resources between all the stakeholders. A digital platform can be used as a tool for both developing and managing business ecosystems. Integration into the joint value proposition pro- cess supported by digital platforms would help to accelerate digitalization of exist- ing assets of member entities, establish feedback channels between the members, and build and expand the network links and relations that provide access to other types of the members’ assets. In an ecosystem model, the use of digital platforms as central elements for creating joint value produces a sustainable competitive advantage because such platforms are the ones that actually define and build the network infrastructure which is responsible for initiating and propagating network effects [5].
Readiness for transforming business models along the lines of the ecosystem approach can be achieved by increasing resilience of inter-organizational engage- ment through joint creation of innovative solutions, including products and ser- vices that satisfy the needs of end-users in a comprehensive fashion. This process transforms value chains and this leads to changes in the management strategies of conventional companies that help to adapt their operations to the new market environment.
In the context of enhancing viability of complex network structures, such as business ecosystems, and managing interactions within them, the resources of the members from conventional sectors along with digital tools are essential for creat- ing joint value. Note that the co-creation of value, which combines both tangible and intangible assets, increases the benefits for the parties involved in the inter-or- ganizational network collaboration. The value of contributed ICT services grows with more use, including their contribution to transformation of existing business processes in medium-tech and low-tech companies. This is an important argu- ment in favor of maintaining the efficiency of business ecosystem development by increasing its joint value proposition.
Besides the economic effects, it is important to consider that an ecosystem’s inter-organizational collaboration framework includes multiple member entities, their resources, expertise, and links for sharing them in order to create a joint value proposition. The classification of their roles in an ecosystem includes leaders (orga- nizers) and complementors (suppliers of supplementary resources and services). Using the architecture of the business ecosystem to establish inter-organizational
links, leaders should, as key players in their business community, efficiently man- age the system and use their complementors’ resources to co-create a final product with a higher added value.
Given that any stakeholders can join business ecosystems as long as they are ready to share various resources and combine them through digitalization, the ultimate product of such cooperation would be jointly created value, i.e. a pack- age of tangible and intangible assets, products and services. Further on, the value of intangible assets (e.g. information and knowledge) would increase with more frequent use. The support of the collaboration between the leader and its comple- mentors within a shared ecosystem architecture would be reflected in incremental value delivered through network effects, including digital ones. It would be fair to say, therefore, that today entities involved in inter-organizational collaboration are not interested in participating in models built around the process of creating value which is unilaterally produced and realized under hierarchical control, but seek to become co-authors of a value proposition in a dynamic network structure powered by digital solutions.
Thus, based on the study [6] of the global light industry that can be regarded as a traditional sector in today’s economic environment, a hypothesis was pre- sented on how to assess readiness for application of the ecosystem approach to achieve sustainable growth of the industry. Such assessment involves definition of the most universal indicators of readiness for deploying business ecosystems on the basis of estimated efficiency of current network-based forms of inter-or- ganizational collaboration. The results of the study [6] can provide the foundation for subsequent statistical observations and evidence-based economic studies to assess the readiness of companies and organizations in traditional sectors of most BRICS countries for developing or participating in modern cooperation networks based on digital platforms.
В настоящее время нарастающие мировые тенденции в области активного использования информационно-коммуникационных технологий (ИКТ) в социально-экономическом пространстве привели к формированию таких новых категорий, как: цифровизация и цифровая трансформация, платформа, бизнес-экосистема, экономика знаний, экономика совместного потребления и т.п. Во всем многообразии современных дефиниций прослеживается четкий вектор формирования нового типа экономики, включающей в себя освоение и эффективное применение цифровых инструментов, призванных усилить позиции заинтересованных сторон в условиях динамично меняющейся деловой среды для достижения и сохранения устойчивого роста.
В современном понимании эффективного ведения бизнеса ключевые конкурентные позиции заняты представителями платформенных компаний, использующих технологические новшества и инновации для постоянного совершенствования и развития.
Цифровые технологии за последнее десятилетие изменили представление о ведении бизнеса, продемонстрировав ускорение бизнес-процессов, повышение их гибкости, рост прибыльности за счет внедрения ИКТ. На ряду с укреплением позиций платформенных компаний представители традиционного бизнеса в большей мере нуждаются в трансформационных процессах и новых подходах, способных повлиять на рост добавленной стоимости конечного продукта и способствовать их интеграции в цифровую среду [1].
Следует отметить, что некоторые страны и регионы по-прежнему зависят от секторов с более низкими технологиям. На сегодняшний день предприятия традиционных отраслей промышленности в развивающихся странах преимущественно охватывают средне- и низкотехнологичные производства, которые в большинстве развивающихся стран мира занимают наибольший удельный вес в экономике стран. В качестве примера, в приложении 1 представлено изменение доли производства низко, средне- и высокотехнологичной продукции в добавленной стоимости стран БРИКС за период с 2000 по 2020 гг.
Однако, ключевой тенденцией в мировой экономике, несмотря на кризисные явления, является растущее значение высокотехнологичных отраслей в промышленности, а также усиление позиций развивающихся государств в долгосрочной экономической перспективе.
Активизация промышленного развития в настоящее время связана с формированием большого числа сетевых форм сотрудничества между заинтересованными сторонами, к числу которых в традиционных отраслях промышленности относится создание альянсов, торговых домов для продвижения единого бренда, субконтрактация, фирменные сети и др. Наиболее актуальным для представителей традиционных форм бизнеса является переход к цифровому партнерскому взаимодействию позволяющему обмениваться опытом, технологиями, информацией и знаниями, что непосредственно влияет на расширение их присутствия на существующих и новых рынках, поиск и укрепление конкурентных позиций, отвечающих вызовам современного мира. Так, например, по данным исследований [2], в Российской Федерации в 2021 году только 11 % предприятий обрабатывающей промышленности использовали цифровые платформы во ведении хозяйственной деятельности, основная цель использования которых на 80 % состояла в взаимодействии с поставщиками, партнерами и другими предприятиями.
Успешная интеграция традиционных отраслей промышленности в платформенную экономику с участием представителей высокотехнологичных отраслей может быть достигнута путем выбора новой формы межорганизационных взаимодействий, основанной на комплексном экосистемном подходе, в частности на формировании экосистем в бизнесе, что будет способствовать не только адаптации традиционных отраслей к складывающимся обстоятельствам, но и создавать новые возможности для их развития и совершенствования в современных условиях.
Концепция бизнес-экосистем на основе обзоров многочисленных мировых авторов и исследователей вбирает в себя ряд принципов: самоорганизации, взаимодополняемости, адаптации к внешним условиям, единства целей, модульности, координации, инновационной сложности, совместного развития (коэволюции), конкурентного сотрудничества (соконкуренции); совместного создания и справедливого распределения ценностного предложения, – соблюдение которых будет способствовать трансформации традиционных бизнес-моделей в более жизнеспособные [3].
Становление экосистем в бизнесе обусловлено совершенствованием процессов кооперации и сотрудничества, переходом от конкуренции к партнерству с целью повышения конечной ценности. Переход к сетевой модели управления взаимоотношениями между заинтересованными сторонами (представителями высокотехнологичных и низкотехнологичных отраслей промышленности) позволит увеличить пространство для поиска новых участников благодаря расширению цифрового контура, а также сочетанию продуктов и услуг при создании совместного ценностного предложения. Необходимо выделить, что в концепции бизнес-экосистем цифровая платформа является центральным элементом для интеграции дополнительных активов и связующим звеном в создании ценностного предложения.
Сетевые эффекты при экосистемном взаимодействии способствуют увеличению ценности и экономической эффективности платформенных моделей взаимодействия, являясь ключевым фактором их экономической выгоды. Появление сетевого эффекта и его рост в результате работы цифровых платформ привлекает все большее количество экономических агентов в эту бизнес-модель. Агенты, выстраивая взаимодействия согласно сетевой структуре и правилам платформы, уменьшают свои трансакционные издержки и повышают эффективность межорганизационного сотрудничества [4].
Следует также отметить, что цифровая платформа способствует ускоренному внедрению инноваций благодаря экосистемному обмену информацией, знаниями и ресурсами между всеми заинтересованными сторонами. Цифровая платформа может выступать как инструментом развития бизнес-экосистем, так и инструментом их управления. Встраивание в механизм создания совместного ценностного предложения цифровой платформы будет способствовать: повышению скорости оцифровки имеющихся активов участников; организации обратной связи между участниками; установке и расширению сетевых связей и отношений, обеспечивающих доступ к другим типам активов участников. В экосистемной модели использование цифровых платформ в качестве центрального элемента при формировании совместно созданной ценности позволяет добиться устойчивого конкурентного преимущества за счет того, что именно платформы создают сетевую инфраструктуру для появления и расширения сетевых эффектов [5].
Готовность к трансформации бизнес-моделей на принципах экосистемного подхода сосредоточена на повышении устойчивости межорганизационного взаимодействия через совместное создание инновационных решений, включающих продукты и услуги, которые комплексно удовлетворяют потребности конечных пользователей. Этот процесс трансформирует цепочки создания стоимости и приводит к изменению стратегий управления традиционными предприятиями, способствуя их адаптации к новым условиям рынка.
В контексте развития жизнеспособности сложных сетевых структур таких как бизнес-экосистемы, и управления взаимодействиями внутри них, ресурсы представителей традиционных отраслей промышленности в совокупности с цифровыми инструментами становятся основополагающими при формировании совместно создаваемой ценности. Следует отметить тот факт, что создание ценности, которая сочетает в себе материальные и нематериальные активы, увеличивает выгоды участников межорганизационных сетевых взаимодействий. Ценность вкладываемых услуг сектора ИКТ возрастает тем больше, чем чаще данные услуги будут использованы, в том числе и при трансформации существующих бизнес-процессов на средне- и низкотехнологичных предприятиях, что и является важным аргументом для поддержания эффективности развития бизнес-экосистем путем роста совокупного ценностного предложения.
Акцентируя внимание на возникающих экономических эффектах, следует отметить, что структура экосистемного пространства межорганизационного взаимодействия включает в себя множество участников, их ресурсы, опыт, а также связи для их обмена с целью создания совместного ценностного предложения. Классификация ролей участников бизнес-экосистем включает «лидеров» (организаторов) и «дополнителей» (поставщиков необходимых дополнительных ресурсов и услуг). Опираясь на архитектуру бизнес-экосистем при формировании связей в межорганизационном взаимодействии «лидеры» как ключевые игроки бизнес-сообщества должны эффективно управлять и использовать ресурсы «дополнителей» для совместного создания конечного результата с более высокой стоимостью.
Учитывая тот факт, что участниками экосистем в бизнесе могут становится любые заинтересованные стороны, готовые делиться разного рода ресурсами и комбинировать их со своими собственными благодаря активному развитию цифровизации, итогом взаимодействия будет выступать совместно создаваемая ценность, в состав которой войдет совокупность материальных и нематериальных активов, продуктов и услуг. В свою очередь, ценность нематериальных активов (например, информации и знаний) будет возрастать тем больше, чем чаще их будут использовать. Поддержка взаимодействия «лидера» и «дополнителей» в единой экосистемной архитектуре будет отражена в приросте ценности за счет развития сетевых эффектов, в том числе цифровых. Следовательно, в настоящее время, участники межорганизационных взаимодействий не заинтересованы в участии в моделях, построенных на основе создания односторонне производимой и реализуемой ценности посредством иерархического контроля, а нацелены быть соавторами создания ценностного предложения в динамической сетевой структуре, поддерживаемой цифровыми инструментами.
Таким образом, на основе проведенного исследования [6] на примере мировой отрасли легкой промышленности в качестве отрасли, представляющей традиционный бизнес в современных условиях, была представлена гипотеза о готовности применении принципов экосистемного подхода для достижения устойчивого развития отрасли на основе формирования наиболее универсальных признаков готовности к внедрению бизнес-экосистем с позиции оценки эффективности современных сетевых форм межорганизационного сотрудничества. Полученные результаты исследования [6] могут служить базой для дальнейших статистических наблюдений и научно-обоснованных экономических оценок готовности предприятий и организаций традиционных отраслей промышленности большинства представителей стран БРИКС к формированию или участию в современных сетевых формах кооперационных взаимодействий, с участием цифровых платформ.
Читать весь текст
Социальные сети Instagram и Facebook запрещены в РФ. Решением суда от 21.03.2022 компания Meta признана экстремистской организацией на территории Российской Федерации.
